一、人才选用

    我们坚持“唯才是举、任人唯贤”的用人和“先内部、后外部”的选人原则，通过公开、公正的方式选用人才。

    第一，我们着力选拔和使用“德才兼备”的人才，所选用人才必须具有良好的道德素养，认同企业价值观，接受企业文化，同时要具备岗位所要求的能力素质，避免因感情和关系选用不合格的人才。

    第二，我们坚持走人才自主储备和培养之路，通过大力引进应届大学毕业生、建设后备人才队伍等途径储备和培养人才。在用人时首先从内部选拔，如果内部不能满足，再从外部招聘。但同时，一个企业的成长只靠内部培养人才是不够的，我们以广阔的胸怀欢迎社会上广大的志同道合者加入我们的团队，凡是进入公司的员工，我们一视同仁。

    第三，我们建立明确的用人标准，通过公开的渠道、公开的方式，经过严格的考核筛选流程选用人才，坚决杜绝“走关系”、“说人情”，保证我们选人、用人的公开、公正。

 

 

    二、人才培养

    我们不只重视人才的选用，也高度重视人才的培养。我们坚信“人人皆可成才”，认为培养员工是企业不可推卸的责任。

    第一，我们高度重视对员工的培训，建立了系统的培训体系，通过培训需求调查、能力素质评估等方式为员工制定切实有效的培训计划，并大力寻找和投入培训资源，努力提高员工的能力素质水平，增强员工的职业能力。我们的培训资源不仅包括外部培训机构、内部讲师，还有深圳中航经理学院和网络教学平台。

    第二、我们通过职业生涯规划和后备人才队伍建设，有计划、有针对性地培养人才，实现人才在企业内的长期发展。一方面，我们为员工制定中长期的职业发展规划，并提供相应的支持，帮助其在企业不断成长；另一方面，我们建立梯级后备人才选拔和培养机制，为企业储备中坚力量。我们的目的就是实现员工与企业的共同成长，达到“双赢”的理想，

 

 

    三、人才激励

    员工的付出必须得到回报。我们反对将员工视为企业的成本，而认为人才是企业的核心资源，是企业的源动力。

    第一、我们坚持实行具有市场竞争力的薪酬激励政策，同时建立并推行全员绩效管理，将员工的绩效与其薪酬收入直接挂钩，保证绩效优秀者一定得到应有的激励。

    第二、我们积极探索、建立股权激励、企业年金等长效激励机制，让员工能够分享到企业的发展成果，鼓励员工长期为企业贡献才智。

    第三，我们认为可以激励人才的不只是物质收入，还有企业在日常工作中对员工的真诚尊重。我们积极倡导和实践“人性化”管理，特别强调对各级管理者能力素质的提升，坚决反对简单、粗暴的管理方式，积极营造“和谐”的工作环境和氛围，使员工能够认同企业，从而自发地努力工作。